1、市场发展时间较短，行业处于野蛮生长阶段。
2、经济发展水平制约，人口红利下，对效率和质量要求低。
3、市场战略，经营理念，团队建设的制约，只会靠竞争赚钱
4、市场环境的制约，品牌意识淡漠
5、模架行业面临的挑战与机遇
6、国外巨头没有涌进中国的原因
7、模架行业重资产模式与管理水平滞后的制约
8、老板封顶理论对企业发展的影响
9、模架行业需要品牌建设吗
互联网+的时代，哪些模架企业需要+互联网
营销与销售的区别，模架行业互联网营销的正确节奏
以客户需求倒推，制定发展战略， 市场战略，人才战略
模架行业大客户销售的特点与销售模式的思考
低成本高效率的获取优质客户的方法
回款难的思考—缺优质客户！
为什么？
制约因素一：市场发展时间短，行业整体还处于野蛮增长阶段。
国内大规模基础建设，城市化进程，无非也就是20来年的时间，也是模架行业发展黄金时期，大批的中国民营企业，有识之士，在这个行业掘得了一桶金。
而国外巨头企业已发展数十年，甚至100多年，资产，人才，客户，品牌的积累是需要时间的。
国内模架企业以中小企业为主，这些企业主的崛起，与学历无关，与经验无关（开始都没做过），与资金有关，与建筑业崛起有关，最终是靠敏锐的商业意识和资金投入带来了滚雪球式的增长。
而如今越来越多的中小租赁企业日子不好过了，说明这个行业在量上已趋于饱和甚至过剩，行业发展阶段将面临升级，开始由量变到质变的转折，必然带来挑战的同时，也迎来机遇。
制约因素二：经济发展水平制约，人口红利下，市场发展初期，物资保有量为王。
疯狂发展的二十年，也是中国人口红利到达顶峰的阶段，同时建筑业规模爆炸式增长，租赁物资短缺，导致产品数量为王，对产品质量，使用效率等等不在企业关注的范围。
企业经营的重点都是在增加物资保有量上，同时生产企业雨后春笋般崛起，多数都是作坊式加工，甚至连正规的加工图都没有，简单粗暴的模仿，复制。
导致的结果就是市场价格一降再降，产品质量越来越差。
国内的施工企业经营模式千篇一律，只问价格，不问质量，或者在共同利益的驱动下，睁只眼，闭只眼，导致模架市场产品质量的畸形怪相。
明显的例子就是碗扣式脚手架，如果发展初期都坚持国标规格，提高产品加工精度，那么如今即使盘扣式脚手架优势很明显，也会放慢发展速度，毕竟碗扣的市场保有量在呢。
如今规模较大的脚手架租赁企业，坚守传统脚手架市场，增长缓慢，转型盘扣市场又有点舍不得，5吨换1吨，没有点魄力，是没法下决策的。
制约因素三：市场战略与经营理念，团队建设的制约，只会靠竞争赚钱。
1.同样都是租赁企业，在前两年由传统脚手架转型盘扣式脚手架的企业，今年的日子大都“不好过”
因为市场太热了，物资短缺到不得不挑着捡着拒绝一些客户，在竞争如此激烈的今天，拒绝找上门来的客户，内心的复杂程度可想而知啊。
这是打破战略层面的天花板，带来的突破。
2.同样都是经营盘扣式脚手架的企业，有些企业还是不能打破原有的经营理念，依旧靠降低产品质量与市场价格来竞争，可想而知，这并不是巨头崛起的节奏，巨头崛起靠的是人无我有，人有我优，人有我专！
短短12个字，做到谈何容易，但是，这是巨头崛起的必经之路，没有足够的竞争力，你凭什么崛起。
3.经营团队的天花板制约企业发展
国内中小企业，普遍没有人才战略，顶多也就算是用人策略。没有意识到企业发展到一定阶段，所有问题，归根结底是人的问题。
最明显的例子就是员工的薪酬策略都是看同行，没有晋升渠道和激励政策，导致大部分员工做事也是看同行，看同事，因为没有动力和环境来促使他们上进。
老板如果希望用同行业的工资水平，来做出超越同行业的经营业绩，那么无非就是靠自己”强大的业务关系“，但是这是企业不能持续发展壮大的根源所在，个人能力和精力终归是有限的。
没有核心团队支撑，企业越大，老板越累，因为你事必躬亲，不累才怪！
企业的事都是人做的，企业发展到一定阶段，塑造公司理念和企业文化，让员工有归属感，凝聚力，进取心，不断超越自己，超越同行，薪酬也随之超越，企业才可能真正崛起于同行业。
